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  • 匯通農牧要散伙?做農牧電商到底要不要合伙人?
    來源:三農電商研究院 作者:彩紅堂主 發布日期:2016-03-04 閱讀次數:7873 被收藏數:0 評論數: 0
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      對于農牧業的現狀,合伙是一個很好的詞語,養豬的和飼料的合伙,可以收獲很多利益。對于農牧電商來說,合伙搞個電商平臺也很不錯,匯通農牧就是一個很好的的案例,雨潤和遠方中匯強強聯合,成立了匯通農牧,之后憑借雙方的優勢,匯通農牧走的可謂是順風順水,但新近一條信息卻讓大家跌破眼鏡,據匯通農牧內部人員透漏,匯通農牧已經歸雨潤絕對控股,遠方中匯退出了。此條信息引起農牧業一陣唏噓,相信每個合伙的人都會面臨或經歷過喜與悲,但誰又能說得清楚這里的是與非。


     

      關于合伙?!噸泄匣鍶恕氛獠康纈?,把更多有過合伙經歷或即將合伙的朋友的心里的悲歡離合以及擔憂與期待,都給激發了出來。對于合伙與散伙,多少企業,多少咨詢家進行了深度剖析,但聊過來聊過去,即便聊的傷了,估計也是分不清對與錯,但我們可以得到了就是:認識更深刻了,也有了一些方向。

      所謂合伙,其實就是搭伙。意思就是對方有你需要的東西?;蛘叨齪掀鵠創笥?。這涉及到一個很重要的東西,你是什么,你有什么,你想要什么。對方有什么,是什么,想要什么?我們分析當初雨潤和遠方中匯的優勢,一個是肉類食品企業,但是還沒深度進入農牧養殖終端。遠方中匯則是以“農牧電商第一平臺”的絕對優勢深入了農牧行業的每一個人心中。兩者可以說是資源水平還比較有互相借鑒的對等性,于是,雙方在愉快的氛圍中合作了,而且全行業都很看好這個平臺。

     

     

     

     

    因此,筆者簡單歸納了下,一個合伙團隊,如何辨別即將散伙的征兆呢?

    1、溝通不同;

    2、能力不對等;

    3、工作理由分歧;

    4、太過注重自我;

    5、過于相似,沒有互補的可能。

      因此,綜合分析,筆者認為農牧行業雖大,但也精深,選擇合伙人,選擇合作,一定要想好以下幾個方面:

      1、并不是每個人或者每個公司都能合伙,即便他的能力很牛逼。能力之外還有人品、人緣等需要考察的項目,

      2、合作建議設立一個大股東,至少眼紅耳刺的時候還可以拿大股東的身份壓你,但是合伙前要丑話說在前面。

      3、以平常心看待合作,每一個階段都需要合伙,但每一個階段可能都會散伙,想清楚了也就沒有什么,對得起自己就好。總之沒有絕對的,永恒的,大家抱怨的,其實鏡像出一些問題,那些問題才是我們需要解決的。

      4、合作好也好,不好也罷,先審視自己,再去想別人。這樣你才不會迷失自己。同時也給別人一些寬容,圈子很小,以后再談合作也是可以的?;閫ㄅ┠獵諗┠烈凳且桓齜淺2灰謊鈉教?,它有一定的意義,筆者還是希望它不管屬于誰家,都能越來越好。

     

      但是我們也應該看到,合伙人必須是互補的,而且合作要找準自己的定位,你充當的角色,你的角色分工其實事先就應該想清楚。雨潤和遠方中匯合作后,我們可以看到:每一次的行業會議,總是遠方中匯的領導人在出面,雨潤人在后臺當幕僚,這對于世界500強的雨潤來說,可能有點站在別人的屋檐下不得不低頭,事實上,雨潤人很懂得學習和掠奪資源,在短短一年中,豬界人基本都認識了雨潤,甚至對雨潤的認可可能會多于對遠方中匯的認可。不得不說,雨潤在合作中拿到了自己想要的,自己缺少的;對于遠方中匯來說,可能就相對處于劣勢,風頭太生,卻省卻了學習的機會,也忽略了即將到來的?;?。

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